ISSN: XXXX-XXXX
Volumen: xx, Número: xx, Año: 2020
Pp.: xx-xx
http://www.aulavirtual.web.ve
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(906)
REVISTA CIENTÍFICA
AULA VIRTUAL
Director Editor:
La Revista seriada Científica Arbitrada e Indexada
Aula Virtual, es de acceso abierto y en formato
electrónico; la misma está orientada a la
divulgación de las producciones científicas creadas
por investigadores en diversas áreas del
conocimiento. Su cobertura temática abarca
Tecnología, Ciencias de la Salud, Ciencias
Administrativas, Ciencias Sociales, Ciencias
Jurídicas y Políticas, Ciencias Exactas y otras áreas
afines. Su publicación es CONTINUA, indexada y
arbitrada por especialistas en el área, bajo la
modalidad de doble ciego. Se reciben las
producciones tipo: Artículo Científico en las
diferentes modalidades cualitativas y cuantitativas,
Avances Investigativos, Ensayos, Reseñas
Bibliográficas, Ponencias o publicaciones
derivada de eventos, y cualquier otro tipo de
investigación orientada al tratamiento y
profundización de la información de los campos de
estudios de las diferentes ciencias. La Revista Aula
Virtual, busca fomentar la divulgación del
conocimiento científico y el pensamiento crítico
reflexivo en el ámbito investigativo.
• Dra. Leidy Hernández PhD.
• Dr. Fernando Bárbara
Consejo Asesor:
• MSc. Manuel Mujica
• MSc. Wilman Briceño
• Dra. Harizmar Izquierdo
• Dr. José Gregorio Sánchez
Revista Científica Arbitrada de
Fundación Aula Virtual
Email: revista@aulavirtual.web.ve
URL: http://aulavirtual.web.ve/revista
ISSN:
Depósito Legal:
País:
Año de Inicio:
Periodicidad:
Sistema de Arbitraje:
Licencia:
Volumen:
Número:
Año:
Período:
Dirección Fiscal:
2665-0398
LA2020000026
Venezuela
2020
Continua
Revisión por pares. “Doble Ciego”
Creative Commons CC BY NC ND
6
13
2025
Continua-2025
Av. Libertador, Arca del Norte, Nro.
52D, Barquisimeto estado Lara,
Venezuela, C.P. 3001
Generando Conocimiento
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(907)
EL CONTROL SIMULTÁNEO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
SIMULTANEOUS CONTROL AND ITS INFLUENCE ON PROJECT MANAGEMENT
Tipo de Publicación: Artículo Científico
Recibido: 22/04/2025
Aceptado: 23/05/2025
Publicado: 06/08/2025
Código Único AV: e495
Páginas: 1 (905-919)
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.16755805
Autor:
Russell Alejandro Flores De La Cruz
MSc. en Gestión Pública
https://orcid.org/0000-0003-1572-4178
E-mail: rfloresde@ucvvirtual.edu.pe
Afiliación: Universidad Cesar Vallejo
País: Republica del Perú
Resumen
Los artículos revisados indican que, a pesar de contar con un marco
legal, el control gubernamental en Perú enfrenta serias limitaciones
debido a la falta de capacitación, la escasa tecnología y una cultura
institucional débil en rendición de cuentas, lo que facilita la corrupción
con impactos negativos en la política, economía y sociedad. La
experiencia regional exitosa subraya la necesidad de adoptar
tecnologías, invertir en formación y fomentar la transparencia. La
participación ciudadana y la implementación robusta del control interno
(SCI) son cruciales para fortalecer la supervisión y mitigar riesgos. Una
gestión pública eficiente y una gobernabilidad sólida, impulsadas por el
liderazgo ético, la planificación estratégica y la mejora continua, son
esenciales. La tecnología moderniza la administración y la inversión
pública bien gestionada impulsa el desarrollo. Modalidades de control
específicas como la supervisión concurrente a nivel municipal son
efectivas.
Palabras Clave
Control, control interno, gestión de proyectos,
gestión pública, gobierno digital
Abstract
The reviewed articles indicate that despite a legal framework,
government control in Peru faces significant limitations. These are
primarily due to a lack of training, scarce technology, and a weak
institutional culture of accountability. This situation fosters corruption,
leading to negative impacts on politics, the economy, and society.
Successful regional experiences underscore the importance of adopting
technologies, investing in training, and promoting transparency. Citizen
participation and robust implementation of internal control (SCI) are
vital for strengthening oversight and mitigating risks. Efficient public
management and strong governance, driven by ethical leadership,
strategic planning, and continuous improvement, are also essential.
Technology modernizes administration, and well-managed public
investment drives development. Specific control methods, such as
concurrent supervision at the municipal level, have proven effective.
Keywords
Control, internal control, project management, public
management, digital government
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(908)
Introducción
El control gubernamental en Perú cuenta con
leyes apropiadas; sin embargo, su impacto se ve
reducido por problemas como la insuficiente
preparación del personal, la escasa incorporación de
tecnología, y una cultura de las instituciones que no
pone énfasis en la responsabilidad. En contraste,
Colombia, Chile, Uruguay y Brasil muestran
prácticas exitosas que Perú podría adaptar para
mejorar su habilidad para prevenir y descubrir la
corrupción en las instituciones del estado. Estas
experiencias resaltan la relevancia de usar
tecnologías modernas, impulsar la formación
constante, y desarrollar una cultura de las
organizaciones fundamentada en la honestidad y la
transparencia (Lima, 2025).
La corrupción en el gobierno es un problema
central en el país, presente en todas las instancias y
con efectos negativos en la política, la economía y
la sociedad. Políticamente, se manifiesta en la
ausencia de liderazgo y meritocracia, una crisis de
ética y valores, la debilidad de los partidos, y la
desviación de políticas públicas debido a la mala
gestión de fondos, especialmente en las
contrataciones estatales, lo que causa falta de
transparencia, rendición de cuentas y pérdida de
confianza en las instituciones, con funcionarios
involucrados en actos corruptos (Cabrera, 2023).
La conexión entre las quejas de la ciudadanía,
la supervisión del gobierno y la innovación es
considerable; sin embargo, estos aspectos abarcan
una amplia gama de temas y elementos vinculados
al uso de las Tecnologías de la Información de la
Comunicación (TIC) y mecanismos de gobierno
abierto que faciliten una mayor intervención de los
ciudadanos (Velásquez, 2022). Poner en práctica el
Sistema de Control Interno (SCI) en las
instituciones estatales es importante, ya que
posibilita analizar y valorar dicho sistema (Huiman,
2022).
Las organizaciones que adoptaron el control
interno experimentaron resultados favorables y
lograron optimizar sus procesos principales, además
de reducir las posibilidades de equivocaciones y
fraudes. (Pacheco Barreto, 2022). Hay varios
aspectos de la gestión pública que influyen en una
gobernabilidad más sólida, tales como: el liderazgo,
la administración del personal, la planificación
operativa, el análisis de la situación, las políticas
gubernamentales, la calidad de los procedimientos,
la ética y la transparencia, la revisión de la gestión,
la participación de los ciudadanos, la elaboración
conjunta del presupuesto y la mejora constante
(Cabrera, 2024).
Una buena organización permite que las
entidades crezcan de forma gradual. La tecnología
ofrece la oportunidad de refinar y optimizar sus
operaciones. Los gobiernos, al ser entes públicos,
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(909)
deben aprovechar los avances tecnológicos
continuos, para la toma de decisiones (Toro García
et al., 2020). El adecuado funcionamiento de la
inversión pública, genera una adecuada creación de
la infraestructura pública fundamental para el
desarrollo económico sostenido y el bienestar de la
sociedad (Rodríguez & Béjar, 2022).
La supervisión concurrente en los municipios
tiene un efecto más significativo en la lucha
anticorrupción (Vélez, 2022). La auditoría interna
faculta a la administración académica a adaptarse a
un ambiente económico y competitivo en constante
evolución (Panchi, 2021). Esta investigación ofrece
nuevos conocimientos en el campo de la
contabilidad, especialmente en lo referente a la
trascendencia en las compañías (Catagua, et al.,
2023).
Los reportes de la Contraloría General de la
República (CGR) exponen que, a pesar de la
aplicación de acciones correctivas y una mayor
supervisión, aún existen problemas internos que
obstaculizan una gestión pública eficaz (Mauricio &
Quezada, 2025). Las acciones de control son las
reglas de cumplimiento obligatorio que la
administración establece y aplica rigurosamente. En
este contexto, el sistema de control interno, al
utilizar el modelo COSO, contribuye a la gestión y
supervisión de los recursos, ya que ofrece una
"garantía razonable" para alcanzar las metas de la
organización, asegurando que se sigan las normas
técnicas (Pérez & Badajoz, 2022).
Un informe de auditoría con observaciones y
recomendaciones debe tener un sustento
documental firme y verificable. No es aceptable
basarse en suposiciones o acusaciones anónimas.
Esta evidencia es necesaria para cualquier posible
proceso judicial o administrativo (Valeriano, 2020).
Los cambios en la organización y los métodos de
servicio comunitario que están implementando los
Grupos Regionales (GR) e Instituciones Educativas
(IE) causan inseguridad, así lo indican las opiniones
de los representantes contactados. El objetivo de
estos ajustes es dejar atrás la burocracia para lograr
más participación y atender mejor las necesidades,
buscando además una transformación y una gestión
más eficiente en cada área administrativa (Calderón
et al., 2022).
La presente investigación se justifica
principalmente por la urgente necesidad de mejorar
la gestión pública en el Perú. Si bien existen leyes
que regulan los sistemas de control, su limitada
eficacia contribuye a la persistente corrupción. Este
problema socava los fundamentos políticos,
económicos y sociales del país, evidenciándose en
la falta de liderazgo, la mala distribución de
recursos, la falta de transparencia, la pérdida de
confianza ciudadana, el perjuicio a las finanzas
estatales, el aumento de la desigualdad y la
violación de derechos básicos.
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(910)
El propósito central de esta indagación es
determinar cómo fortalecer los sistemas de control
para disminuir los efectos perjudiciales de la
corrupción y lograr una gestión pública más
eficiente en el Perú. Para ello, se examinará la
relevancia de la participación ciudadana, el aporte
de la tecnología, la correcta aplicación y valoración
de los controles internos y externos, y las
experiencias exitosas de otros países.
La importancia de este análisis reside en su
capacidad para diagnosticar los problemas,
proponer soluciones y, en última instancia,
contribuir a una gestión pública más íntegra,
eficiente y al servicio de la ciudadanía peruana.
Siendo su impacto: a) Fortalecer los sistemas de
control para combatir la corrupción, un problema
que socava el desarrollo del país, b) Mejorar la
eficiencia y el funcionamiento adecuado de las
instituciones estatales, optimizando la gestión de los
recursos públicos, d) Aumentar la transparencia y la
rendición de cuentas, generando mayor confianza
institucional, e) Disminuir los riesgos de error y
fraude en las organizaciones públicas, f) Fortalecer
la gobernabilidad mediante elementos como el
liderazgo ético, la adecuada gestión del talento
humano, la planificación estratégica y la auditoría,
g) Aprovechar las oportunidades que ofrecen los
avances tecnológicos para optimizar los procesos
gubernamentales y mejorar la toma de decisiones, h)
Garantizar que la inversión pública contribuya al
crecimiento económico y al bienestar social, i)
Adaptar las instituciones a un entorno cambiante y
asegurar su desarrollo futuro; así como superar la
cultura burocrática tradicional y mejorar la atención
a la comunidad. Por ese motivo, la pregunta de
investigación fue identificar ¿Cuál es el efecto del
control gubernamental en la gestión de proyectos?
Siendo, el objetivo de este estudio el analizar la
incidencia del control gubernamental y la gestión de
proyectos.
La capacidad de las organizaciones actuales
para cumplir con los plazos, el presupuesto y los
estándares de calidad definidos depende
significativamente de la efectiva interacción entre
sus sistemas, las metodologías de trabajo y el
personal. Esta integración se erige como un
elemento esencial y de gran trascendencia para el
éxito organizacional (Gómez & Sánchez, 2025).
Para optimizar futuros proyectos es aconsejable
analizar en cada uno, no solo si se cumplió el
objetivo principal, sino también los conocimientos
adquiridos y el desempeño de cada miembro del
equipo (Canossa, 2022).
La puesta en marcha de este modelo exigirá la
designación de un director de proyectos, quien
tendrá como objetivo principal orientar y supervisar
las tareas para prevenir demoras y resolver los
problemas que se presenten a lo largo del proyecto
(Pavón, 2024). La revisión de la literatura
especializada demostró que la digitalización
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(911)
transforma tanto las formas de trabajo como la
organización empresarial. Impulsada por diversas
tendencias tecnológicas, su adopción exige una
selección minuciosa de las tecnologías a
implementar (Marnewick & Marnewick, 2022).
Los análisis examinados ponen de manifiesto
que la implementación de estrategias de gestión de
riesgos favorece la reducción de pérdidas y una
asignación más eficiente de los recursos, lo que a su
vez garantiza que las inversiones se dirijan a
sectores con potencial para generar beneficios
sociales y económicos (Yacila & Luján, 2025). Los
análisis revisados evidencian que la implementación
de estrategias de gestión de riesgos ayuda a reducir
las pérdidas y a optimizar el uso de los recursos.
Esto asegura que las inversiones se canalicen hacia
áreas con potencial para generar beneficios tanto
sociales como económicos (González, 2023).
La economía de hoy está haciendo que
muchos sectores empiecen a usar herramientas
nuevas, como la Gestión de Proyectos (GP). La idea
de cómo funciona este modelo estratégico ha
cambiado con los años, y ahora no solo lo usan las
empresas grandes (Pacheco et al., 2020). Al analizar
las aplicaciones y cómo se desarrollan las
herramientas de trabajo, se ve que estas ayudan a
juntar, guardar, compartir y usar el conocimiento.
Esto hace más fácil explicarlo, escribirlo y que se
conozca en toda la organización (Clemente &
Domingues, 2023).
La forma de trabajar en la Gestión de
Dirección de Proyectos (GDP) establece las ideas
principales, los valores y la manera de pensar que
guían cómo se gestionan los proyectos. Por otro
lado, las metodologías de GDP dan instrucciones
detalladas sobre cómo poner en práctica esa forma
de trabajar (Moreno, 2024). Al implementar el ciclo
PHVA en la gestión de proyectos (Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar), se impulsa de forma
significativa la mejora constante de los procesos de
gestión, independientemente de la naturaleza del
proyecto (Moyano & Villamil, 2021).
La mayoría de los modelos más reconocidos
que definen las funciones de la PMO u Oficina de
Gestión de Proyectos, tienen su origen en el ámbito
empresarial (Velásquez et al., 2022). El proceso de
adopción de la Inteligencia Artificial (IA) se
encuentra en una fase intermedia, marcada por la
existencia de un número importante de
departamentos que aún no la han implementado
(Carrillo et al., 2024). Al identificar correctamente
los procesos, el director del proyecto puede asignar
los recursos adecuados a cada fase, optimizándolos
para asegurar el cumplimiento de los objetivos y
plazos, así como para mejorar la rentabilidad del
proyecto (Gómez & Sánchez, 2023).
Es fundamental considerar los estándares de
gestión de proyectos como una guía esencial para la
ejecución de todo proyecto, sin importar su tamaño,
complejidad, idioma o si es llevado a cabo por
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(912)
individuos o empresas. Estos estándares también
contribuyen a un resultado del proyecto más preciso
al facilitar una comprensión más amplia del entorno,
lo que minimiza las perspectivas limitadas o
personales (Franco & Coello, 2022).
Al estudiar las aplicaciones y cómo se hacen
las herramientas de trabajo, se descubre que ayudan
a las organizaciones a anotar, guardar, compartir y
usar el conocimiento, haciéndolo claro,
escribiéndolo y facilitando que se conozca dentro de
la empresa (Vela, 2024).
En ese sentido, este estudio se centra en el
análisis del control gubernamental y gestión de
proyectos, específicamente en la provincia de
Cañete, cuyo propósito principal es investigar como
fortalecer el control contra la corrupción y mejorar
la administración pública en Perú. Señala la
corrupción como un asunto principal y la fragilidad
de los controles internos debido a falta de
formación, tecnología y una cultura de
responsabilidad.
Subraya ejemplos positivos en Latinoamérica
y la relevancia de la participación ciudadana, la
tecnología y los SCI. Destaca la función crucial de
la gestión de proyectos, su transformación digital y
el manejo de riesgos para la eficiencia. Aboga por la
implementación de normas y el ciclo PHVA en la
gestión de proyectos. Por último, analiza las
posibilidades de la IA y la adaptación de modelos de
PMO en el sector educativo, con el fin de lograr una
gestión pública más honesta y efectiva en Perú.
Metodología
Metodológicamente se utilizó el enfoque
PRISMA, que proporciona una guía valiosa para
realizar una revisión sistemática, cuyo protocolo
consta de 4 etapas, las cuales corresponden a la
identificación, selección, calificación e
incorporación.
Fase de identificación
En la fase de identificación se buscó y
recopilo artículos relacionados a las variables de
discusión.
Fase de selección
En la fase de selección se evaluó y filtro los
criterios de inclusión y exclusión desarrollados.
Fase de calificación
En la fase de calificación, se evaluó la
idoneidad de los estudios. Finalmente, se
seleccionaron estudios relevantes para su revisión
final.
Búsqueda de artículos
Respecto a la búsqueda de artículos, se
desarrolló lo siguiente: Se busco artículos con
relación al control simultáneo y la gestión de
proyectos, en el idioma de español o inglés, en el
aplicativo SciELO filtrado del año 2020 al 2025.
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(913)
El proceso de selección se realizó mediante las
bases de datos Scopus y SciELO, para garantizar
una cobertura integral, con la finalidad de obtener
una búsqueda eficiente y confiable para la
recopilación y comparación de las variables.
Desarrollo
Los artículos de acuerdo a cada base de datos
son los siguientes: Administración y Desarrollo de
Proyectos (1), Ciencia Latina (6), Ciencias
Administrativas (1), Comunicación (2), Economía
& Negocios (1), Edusol (1), Elsevier (2), Entramado
(1), Gestión et Productio (1), Gestión en el Tercer
Milenio (1), Impulso (1), Journal Scientific (1),
Podium (2), Revista Chilena de Ingeniería (1),
Revista Espacios (1), Revista Politécnica (1),
Revista Tecnología ESPOL (1), Revista
Universidad y Sociedad (1), South Florida (1),
Transdigital (1), Trilogía Ciencia Tecnología
Sociedad (1), Veritas (1). Esta metodología se basa
en el modelo PICO (P= Problema, I= Intervención,
C= Comparación, O= Resultados).
Primero se identificaron los elementos
relacionados con nuestro tema, luego se elaboró la
pregunta PICO: ¿El control simultáneo se relaciona
a la gestión de proyectos? Después se escogieron las
palabras clave para posteriormente crear la ecuación
de búsqueda utilizando operadores booleanos. A
continuación, se presentan las palabras clave y sus
respectivos componentes en la Tabla 1.
Componentes PICOC
Palabras clave
P
Control, Control Interno
Control, Internal
Control
I
Gestión de proyecto
Project management.
C
Gestión de Proyectos en
la construcción
Project Management in
Construction
O
Gestión Pública,
Gobierno digital
Public Management,
Digital Government
C
Inversión Pública,
Proyectos de Inversión
Pública
Public Investment,
Public Investment
Projects
Tabla 1. Componentes PICOC
Fuente: Elaboración Propia
También se implementaron filtros de tiempo y
tipo de archivo, identificando el período de tiempo
de las publicaciones de 2020 a 2025 y
restringiéndolos solo a artículos originales. Por
tanto, la selección de artículos científicos se realizó
utilizando estas palabras clave y los operadores
boléanos “Y” y “O”.
La búsqueda se efectuó a través de la base de
datos SCOPUS. Se obtuvieron 30 resultados de
artículos, los cuales fueron exportados en un
documento Excel para continuar con su filtración.
Se establecieron criterios de elegibilidad de acuerdo
con el objetivo de la RSL, considerando los
componentes PICO (Ver Tabla 2).
Criterios de Inclusión
CI1
Los estudios deben centrarse en problemas de
control y gestión de proyectos
CI2
Los estudios deben ser desarrollados en la
ingeniería civil.
CI3
Los estudios deben implementar herramientas
de control en obras.
CI4
Los estudios deben mostrar los resultados
obtenidos.
Criterios de Exclusión
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(914)
CE1
Se rechazan estudios que se enfoquen en
tecnología sin guardar relación con la
aplicación del LSS.
CE2
Se rechazan estudios que aborden temas que no
corresponden al control y a la gestión de
proyectos.
CE3
Se rechazan estudios que aborden temas
contables y administrativos.
CE4
Se rechazan estudios que no tengan aporten en
el control y la gestión de proyectos.
Tabla 2. Criterios de inclusión y exclusión
Fuente: Elaboración Propia
Seguidamente, de acuerdo con el protocolo
PRISMA, se seleccionó y filtro los artículos a partir
de los documentos obtenidos en la búsqueda (Ver
Figura 1).
Figura 1. Protocolo PRISMA
Fuente: Flujograma PRISMA
Luego de la búsqueda preliminar, 10 artículos
fueron eliminados mediante filtros y criterios
utilizados en la selección. Además, se eliminaron 3
artículos duplicados y 4 artículos fueron excluidos
al ser leídos los títulos y el resumen. Asimismo, 3
estudios no se consideraron por no tener un acceso
abierto y 2 artículos fueron excluidos al leer el texto
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(915)
completo, por no cumplir los criterios de
elegibilidad.
Estos artículos fueron los estudios de Gómez
& Sánchez (2025) que fue descartado por no
enfocarse en la capacidad de las organizaciones
actuales. En el caso del estudio de Canossa (2022)
se descartó por no organizar los el objetivo principal
de cada miembro en un equipo. De manera, similar
Pavón (2024) fue descartado por no describir
respecto a las demoras generado en los proyectos.
Finalmente se incluyeron 2 artículos de otras bases
de datos y se obtuvo 9 artículos para su análisis (Ver
Tabla 3).
En cuanto al origen de los artículos científicos
seleccionados, los 9 artículos seleccionados fueron
de Perú. Para el caso del periodo de publicación, 1
artículo fue publicado en el 2020, 2 artículos en el
2022, 3 artículos en el 2023, 1 artículo en el 2024 y
1 artículo en el 2025, siendo un total de 9 artículos
durante el periodo 2020-2025. Respecto a la base de
datos de los artículos publicados, (5) fueron de
Scopus y (4) de SciELO.
Tabla 3. Artículos incluidos en la revisión sistemática
Fuente: Elaboración Propia.
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(916)
Por otro lado, algunos autores discutieron
respecto al impacto del control simultaneo y la
gestión de proyectos Lima (2025) revela una
paradoja preocupante: a pesar de contar con un
marco legal aparentemente adecuado para la
supervisión de sus instituciones. Además, Cabrera
(2023) resalta el impacto real de estos mecanismos
de control y señala que limitaciones son las
persistentes. En cambio, Velásquez (2022) describe
que un gobierno abierto, facilitado por las
Tecnologías de la Información y la Comunicación
(TIC), empodera a la ciudadanía, permitiendo una
mayor vigilancia y participación en la gestión de los
asuntos públicos.
Así también, Huiman (2022) destaca la
implementación robusta de un Sistema de Control
Interno (SCI) en las entidades estatales. Además,
Pacheco Barreto (2022) señala que fortalecer los
mecanismos de supervisión, genera que la
organización sea más exitosa. Así también, Cabrera
(2024) describe diversos aspectos de la gestión
pública convergen para construir una
gobernabilidad sólida. Además, Toro García et al.,
(2020) señalan que, la participación activa de la
ciudadanía, la elaboración presupuestaria
colaborativa y la búsqueda incesante de la mejora
continua son pilares que sostienen un Estado íntegro
y eficiente.
Así también, Rodríguez & Béjar (2022)
señalan que la aplicación estratégica permite refinar
y optimizar las operaciones gubernamentales,
facilitando la toma de decisiones informadas y
mejorando la calidad de los servicios ofrecidos a la
ciudadanía.
Por otro lado, Vélez (2022), concluye que la
supervisión concurrente a nivel municipal puede
tener un impacto particularmente significativo en la
lucha contra la corrupción a nivel local, donde la
interacción entre ciudadanos y funcionarios es más
directa. En cuanto a las limitaciones se evidenció, lo
siguiente:
1. Se generaliza sobre la adecuación del marco
legal peruano sin especificar sus fortalezas y
debilidades concretas.
2. Se describe las "prácticas exitosas" de países
vecinos sin detallar cuáles son, limitando la
comprensión de su aplicabilidad a Perú.
3. El análisis es principalmente descriptivo,
careciendo de un plan de acción detallado y
específico para la implementación de las
mejoras sugeridas.
4. Tiende a enfocarse en soluciones macro-
institucionales y culturales, posiblemente
subestimando intervenciones más focalizadas.
5. Explora limitadamente los factores políticos y
sociales que influyen en la corrupción y la
efectividad del control.
6. No propone indicadores concretos para medir el
éxito de las recomendaciones y se basa en citas
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(917)
sin una elaboración profunda de las
investigaciones subyacentes. Estas limitaciones
sugieren la necesidad de investigaciones futuras
que profundicen en estos aspectos para ofrecer
recomendaciones más específicas y
contextualizadas.
Finalmente, los resultados de la revisión
tienen importante relación entre el control y la
gestión de proyectos. Un control gubernamental
efectivo es un requisito indispensable para una
gestión de proyectos pública eficiente, transparente
y libre de corrupción. Al abordar las limitaciones
identificadas en el texto (capacitación, tecnología,
cultura de rendición de cuentas) y al adoptar las
lecciones de las experiencias regionales, Perú no
solo fortalecerá su capacidad para prevenir y
detectar la corrupción a nivel general, sino que
también mejorará significativamente la forma en
que se planifican y ejecutan los proyectos que son
fundamentales para su desarrollo social y
económico. La inversión en un control
gubernamental robusto es, en última instancia, una
inversión en la calidad y el impacto de la gestión de
proyectos y en el bienestar de la ciudadanía.
Conclusiones
En conclusión, el desafío para Perú no radica
en la ausencia de leyes, sino en la implementación
efectiva y la transformación cultural de sus
instituciones. Aprender de las experiencias exitosas
de los países vecinos, abrazar la innovación
tecnológica como un aliado estratégico y priorizar la
formación de su capital humano son pasos cruciales
para fortalecer el control gubernamental y restaurar
la confianza ciudadana en un Estado que gestione
sus recursos con integridad y transparencia. La
lucha contra la corrupción no es solo una cuestión
legal o administrativa, sino un imperativo ético y un
requisito fundamental para el desarrollo social y
económico del país.
Conflicto de Intereses
El autor declara que no existe conflicto de
intereses para la publicación del presente artículo
científico.
Referencias
Cabrera, E. M. (2023). La Corrupción en la
Administración Pública y su impacto en el
desarrollo político, económico y social, en el
contexto peruano. Documento en línea.
Disponible doi: http://dx.doi.org/10.33595/2226-
1478.14.1.786
Cabrera, E. M. (2024). La Gestión pública en el
fortalecimiento de la gobernabilidad en Perú.
Documento en línea. Disponible doi:
http://dx.doi.org/10.33595/2226-1478.15.3.1155
Calderón Vargas, E., Braga Sandoval, B. & Arana
Cárdenas, S. (2022). Control interno y la
modernización del Estado en un gobierno
regional e institución educativa peruana.
Documento en línea. Disponible
http://www.scielo.sld.cu/pdf/eds/v22n80/1729-
8091-eds-22-80-128.pdf
Canossa M. H. (2022). Gestión de proyectos como
estrategia para la evaluación de desempeño del
talento humano en las empresas. Documento en
línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.24215/23143738e093
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(918)
Carrillo Zenteno, J. A., Ormaza Vintimilla, A. D., &
Santacruz Espinoza, J. J. (2024). El impacto de la
Inteligencia Artificial en la Gestión de
Proyectos. Revista Tecnológica ESPOL, 36(E1),
52-66. Documento en línea. Disponible
https://doi.org/10.37815/rte.v36nE1.1190
Catagua Briones, M. L., Pinargote Macías, M. F. &
Mendoza Vinces, M. E. (2023). Control interno
y modelo COSO en la gestión administrativa y
financiera empresarial. PODIUM, (44), 151–
166. Documento en línea. Disponible
https://doi.org/10.31095/podium.2023.44.10
Clemente M. & Domingues, L. (2023). Analysis of
Project Management Tools to support
Knowledge. Documento en línea. Disponible
doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.01.472
Franco, J. O., & Coello, D. (2022). El impacto de la
gestión de proyectos en la construcción
civil: Revista de Desarrollo del Sur de
Florida, 3 (5), 5888–5906. Documento en línea.
Disponible https://doi.org/10.46932/sfjdv3n5-
013
Gómez Cano, C. & Sánchez Castillo, V. (2025).
Desarrollo de innovaciones para la gestión de
proyectos basado en la utilización de tecnologías
emergentes. Documento en línea. Disponible doi:
https://cefuturopdl.org/index.php/adp/article/vie
w/11/7
Gómez Reina, G., & Sánchez Ayala, M. (2023).
Análisis comparativo de los métodos de gestión
de proyectos de las PYMES de Guayaquil,
Ecuador con la metodología basada en PMBOK.
MQRInvestigar, 7(1), 3099–3113. Documento
en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.56048/MQR20225.7.1.2023.3
099-3113
González R. J. (2023). Escuelas de Pensamiento en
Gestión de Proyectos. Revisión de Literatura.
Documento en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.31095/podium.2023.43.8
Huiman Yerrén, R. (2022). El sistema de control
interno y la gestión pública: Una revisión
sistemática. Ciencia Latina Revista Científica
Multidisciplinar, 6(2), 2316-2335. Documento
en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i2.2030
Lima, M. Á. (2025). Mecanismos del control
gubernamental en la gestión pública en Perú.
Documento en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.56162/transdigital411
Marnewick, C. & Marnewick, A. (2022).
Digitalization of project management:
Opportunities in research and practice. Project
Leadership and Society, Volume 3, 2022,
100061, ISSN 2666-7215, Documento en línea.
Disponible doi:
https://doi.org/10.1016/j.plas.2022.100061
Mauricio Morales, F. & Quezada Castillo, J. (2025).
Control gubernamental en el desarrollo de
estrategias preventivas en entidades
fiscalizadoras. Documento en línea. Disponible
doi: https://doi.org/10.35381/gep.v7i12.211
Moreno, H. A. (2024). Enfoques de Trabajo en
Gestión de Proyectos Aplicados a Pymes del
Sector Industrial con Producción por Encargo en
Colombia: Una revisión literaria. Documento en
línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i4.12099
Moyano Hernández, F. & Villamil Sandoval, D.
(2021). Análisis del ciclo PHVA en la gestión de
proyectos, una revisión documental. Revista
Politécnica, vol. 17, núm. 34, págs. 55-69.
Documento en línea. Disponible
https://www.redalyc.org/journal/6078/60786921
0004/html/
Pacheco Barreto, D. F. (2022). Control interno y la
gestión administrativa. Documento en línea.
Disponible doi:
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i1.4918
Pacheco Ruiz, C; Hernández Palma, H & Niebles
Núñez, W. (2020). Gestión de proyectos
estratégicos para las pequeñas empresas del área
metropolitana de Barranquilla (Colombia).
Revista Espacios. Documento en línea.
Disponible
ISSN: 2665-0398
Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 6, Número: 13, Año: 2025 (Continua-2025)
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución No Comercial-Sin Derivar 4.0 Internacional
http://www.aulavirtual.web.ve
1(919)
https://www.revistaespacios.com/a20v41n01/20
410105.html
Panchi Arias, M. (2021). La auditoría interna como
herramienta de control y seguimiento de la
gestión en las universidades. Revista
Universidad y Sociedad, 13(3), 333-341.
Documento en línea. Disponible
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext
&pid=S2218-
36202021000300333&lng=es&tlng=es.
Pavón A. J. (2024). Modelo de Gestión para el
Desarrollo de Proyectos enfocado a las IES del
Ecuador. Documento en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.61616/rvdc.v5i3.284
Pérez Márquez, L. & Badajoz Ramos, J. (2022). El
control interno y su influencia en la gestión de
recursos financieros. Ciencia Latina Revista
Científica Multidisciplinar, 6(5), 2024-2040.
Documento en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i5.3227
Rodríguez Rodríguez, M. F., & Béjar Blácido, O. R.
(2022). Eficiencia de la Inversión Pública
Peruana. Revisión sistemática de artículos
publicados en revistas indexadas (2016-
2022). Ciencia Latina Revista Científica
Multidisciplinar, 6(4), 5015-5040.
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i4.2992
Toro García, A., Gutiérrez Vargas, C & Correa Ortiz,
L. (2020). Estrategia de gobierno digital para la
construcción de Estados más transparentes y
proactivos. Documento en línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.22430/21457778.1235
Valeriano O. L. (2020). La auditoría de gestión en el
Perú y su impacto en el desarrollo empresarial.
Documento en línea. Disponible doi:
http://dx.doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159
Vela C. M. (2024). Análisis de la Gestión de
Proyectos Productivos Aplicando la Teoría del
Cambio en Huánuco, Perú. Documento en línea.
Disponible doi:
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i4.12795
Velásquez Medina, M. I. (2022). Innovación en el
control gubernamental en la atención de
denuncias ciudadanas: Una revisión
bibliográfica. Entramado, 19(1), e9794,
Documento en línea. Disponible
https://doi.org/10.18041/1900-
3803/entramado.1.9794
Velásquez Velásquez, M., Mora Cardona, E. &
Pérez Rave, J. (2023). Modelo conceptual e
instrumento sobre las funciones de la oficina de
gestión de proyectos en ámbitos educativos.
Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 30(2),
321-342 Documento en línea. Disponible doi:
http://dx.doi.org/10.4067/S0718-
33052022000200321
Vélez A., J. (2022). Modalidades de control interno
y su efectividad contra la corrupción en
municipalidades ejercicio 2022. Documento en
línea. Disponible doi:
https://doi.org/10.33326/27086062.2023.2.1747
Yacila Espinoza, M. & Luján Johnson, G. (2025).
Gestión de riesgos en proyectos de inversión
pública en América Latina (2017-2024).
Revisión sistemática. Revista Impulso, 5(9), 170-
185. Documento en línea. Disponible doi:
http://doi.org/10.59659/impulso.v.5i9.76
